នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងប្រព័ន្ធគណនេយ្យផ្ទៃក្នុងនៃសណ្ឋាគារភាគច្រើនមិនសមហេតុផលទេជាពិសេសសណ្ឋាគារដែលមានសម្ព័ន្ធភាពខ្លះដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អតិថិជនដែលនាំឱ្យមានគម្លាតគណនេយ្យបុគ្គលនិងគណនេយ្យទូទៅនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងសណ្ឋាគារជាក្រុម។ លំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារជាបន្ដបន្ទាប់មន្ទីរសណ្ឋាគារខ្លះទទួលបានមូលនិធិបម្រុងមួយចំនួនពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៅដើមឆ្នាំ។ នៅពេលប្រើមូលនិធិមានតែប្រធានផ្នែកប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវពិនិត្យនិងអនុម័តស្របតាមតម្រូវការដែលមូលនិធិហូរចេញពីមន្ទីរ។ នៅពេលប័ណ្ណទូទាត់ដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានបញ្ជូនទៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុមានបញ្ហាជាច្រើនហើយផ្នែកខាងក្រោយនិងខ្សឹបខ្សៀវបង្កើតឱ្យមានស្ថានភាពដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សណ្ឋាគារមិនអាចត្រួតពិនិត្យយ៉ាងពេញលេញនូវលំហូរជាក់លាក់នៃមូលនិធិនីមួយៗដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយថវិកានិងប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់លំហូរសាច់ប្រាក់។ នាំមកនូវការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ច។